360度全方位領導
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領導的最佳位罝在哪裡？答案肯定會讓你大吃一驚！
通常組織的中間階層是練習、運用與擴展你影響力的最佳位置！ 國際暢銷作家、演說家兼顧問約翰.麥斯威爾，在本書中告訴我們在多數的組織當中，99%的領導如何在中間階層產生，並與我們分享如何在任何位置都可以提升影響力的秘密。 一開始在你尚未茅塞頓閂之時，你會對領導力有一些迷思。然後，麥斯威爾會以老師的清晰思路與經驗豐富的執行教練的熱情，帶領你經歷360度全方位領袖的行動準則： ●向上領導：藉由照亮你領袖的路、願意去做別人不想做的、知道進退的時機，以及更多.... ●橫向領導：以不競爭的方式來成全你的同儕領袖、讓最好的想法出頭、與練習「領導圈」。 ●向下領導：在走過關係長廊的過程中、按部就班、傳遞願景與獎勵部屬，來吸引你的追隨者。 麥斯威爾還以一個章節，讓我們知道大老闆是如何創造一個更好的工作環境，使中階領袖得以成長茁壯。 有智慧且實用，歷久彌新與現有工作上的挑戰息息相關。本書如同美國最令人尊敬的顧問給你的個人專屬課程，你投資於閱讀本書的時間，將是你職場生涯最大的報酬！ |
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不用等到升遷，就從你現在的位置開始領導！
領導力大師麥斯威爾在上領導力課程時，最常被問的問題是：「當我不是最高領導人的時候，我要怎麼實踐你所教的呢？」 如果你不是老闆也可以做好領導嗎？如果你的上司是個不好的領者呢？答案都是肯定的！ 想要從組織中間階層領導的人將面臨無與倫比的挑戰，而且常因為迷思而停滯不前，導致他們的影響力無法發展。全球最受信任的領導力導師，麥斯威爾博士，將為你揭開這些迷思的面紗，告訴你如何克服挑戰，並提供你成為一個360度全方位領袖所需的技巧。 當你發現自己與廣大的專業人士一樣，正嘗試著要從組織中間階層來領導，那麼你需要麥斯威爾的精闢見解，你有絕佳的機會在各個方向運用你的影響力，不管是向上（對老闆）、橫向（跟同儕之間），或是向下（對跟隨你人）。 好消息是你的領導力高乎你的想像，實踐360度全方位領袖的行動準則，你將會發現你有無窮盡的機會...對你的組織、對你的職涯、以及你的一生。 |
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一.從組織中階開始領導的迷思
迷思1－職位迷思：如果我沒有位居上位便無法領導 迷思2－目標迷思：等我爬上頂端之後再去學習領導 迷思3－影響力迷思：如果我身居高位的話，人們必定會跟從我 迷思4－經驗不足迷思：當我爬上頂端之後，一切都會在控制之中 迷思5－自由迷思：當我爬上頂端之後，我將不再受約束與限制 迷思6－潛能迷思：如果我不是高階領導人，我的潛能就沒有辦法發揮 迷思7－零和迷思：如果沒有爬到頂端，我將不會嘗試去領導 二.360度全方位領袖都要面對的挑戰 挑戰1－張力挑戰：被困在中間的壓力 挑戰2－挫折挑戰：跟隨一個沒有效能的領袖 挑戰3－多重角色的挑戰：只有一個頭，卻有好多頂帽子 挑戰4－自尊心挑戰：你通常不是被隱藏在中間 挑戰5－成就感挑戰：領袖喜歡在前面勝過於在中間 挑戰6－願景挑戰：當願景不是你所創立的時候，要擁護它就比較困難 挑戰7－影響力挑戰：超越你的職位去領導別人並不容易 三.360度全方位向上領導法則 1.極佳的自我領導 2.分擔你主管的工作 3.願意做別人不想做的事 4.領導－多做少管理 5.投資關係氛圍 6.每次與領袖會面之前先做好準備 7.明白何時進、何時退 8.做一個能承擔重任的靈魂人物 9.明天的你要比今天更好 四.360度全方位領袖橫向領導法則 1.了解、練習、完成領導力的循環 2.成全領袖勝於競爭 3.做朋友 4.避免辦公室政治 5.擴展你的人脈 6.讓最好的想法出頭 7.不要假裝你是完美的 五.360度全方位領袖向下領導法則 1.慢慢的走過關係長廊 2.看每個人都是最好的10分 3.發展每一位部屬的能力 4.把他們擺在對的位置－專長的領域 5.塑造你期待的行為 6.傳遞願景 7.獎勵成果 六.360度全方位領袖的價值 價值1－領導團隊比單一領袖更有效能 價值2－組織內的每一階層都需要有領袖 價值3－在一個層級的成功領導人是預備進入另一個層級領導人的合格者 價值4－好的中階領袖創造更好的高階領袖 價值5－360度全方位領袖擁有每個組織都需要的特質 |
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麥斯威爾：
被譽為美國的領導學權威，每年都對成千上萬名聽眾發表演說。他也把他的領導力原則傳達給名列－財星，前五百大企業，美國西點軍校，美國大學體育協會，美國職籃聯盟等機構。 麥斯威爾是許多機構創辦人，其中包括－音久管理顧問公司與極限影響顧問公司，其奉獻極大部份時間培育全世界的領袖。 |